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      作者:图木舒克 新飞复活前的 180 天

      今天上午,在拍卖截止时间的最后 10 分钟,康佳出手 4.55 亿,成为新飞适格重整投资人,这次拍卖也使新飞不至于走到破产清算的地步。在最后的 180 天里,新飞利益各方展开博弈,反反复复间,近 5000 人被遣散。作为一个样本:新加坡人入主后,新飞没有被成功整合成一个有机整体,形成合力,更没有抓紧技术研发。终于,这个曾经的明星企业迎来了它的命运。

      " 新飞本来不至于走到拍卖的地步。" 一个熟悉新飞拍卖内情的人士称。

      撰文|谭文琦

      编辑|金赫

      大遣散

      反反复复间,近 5000 人被遣散。在新飞本部临街的销售大楼,管理人北京沈杜律师事务所的律师们在六楼,一楼大厅的电梯和楼梯入口被铁索围起来。靠墙的位置有三四排蓝色塑料座椅,还保留着 5 月解散员工时的痕迹,第一排的桌子上散落着几个名牌:失业保障局、工信部、管理人等等。旁边饮水机还有半桶水,已经有异味了。

      座位旁边,管理人的律师助理和一名当地人因为医疗保险问题对峙了很久。一方索性一屁股坐在蓝色椅子上,坚持让助理跟他一起等一个确认电话。

      " 我就上楼五分钟行吗?马上就下来。"

      " 不行。"

      想暂离现场的律师助理,面对的是一个一米八左右的壮汉。他穿着白体恤,皮肤黝黑,不动手,不解释,只死盯着助理。律师助理从上海来,一副都市青年的打扮,时髦的油头,浅色的长衣长裤。他瘪了瘪嘴,在一米远的地方站下,身体不情愿地扭动着,低头刷手机。

      一份文件显示,5 月 17 日,新飞下发了买断职工工龄实施方案,包含正式工、临时工、外聘人员在内的 5493 名员工将分成两拨买断工龄,第一批 4543 人在 6 月 1 日买断,第二批根据破产程序随时进行。

      整个新飞人丁最多、最繁忙的地方是院里的科技大楼一层。人力资源部占了一整层。那里人来人往,嘴里念着保险、工资这样的字眼。这上面六层的科研部门办公室则显得寂静无声,大多大门紧闭,或者只有一个留守人员:遣散 5000 多人,是一个艰巨的任务。每天都有员工来问同样的问题,再得到同样的答案,日复一日。

      新飞总部大楼

      律师认为,此时买断工龄无论对新飞还是员工都是最好的结果。一方面,过重的劳务负担会吓跑潜在投资者;另一方面,新的投资人可能通过其他手段遣散员工。而新飞自己动手,可以保护员工的基本权益。

      但是这很难让所有人都满意。在老城区一个饭馆里,新飞的老员工立冬向我提供的一份材料显示:2000 左右名职工签字对补偿标准表示不满,在补偿年限、补偿工资标准、发放时间、社会保险费用等方面提出了更高要求。

      立冬也曾是一名基层管理人员,在见面的小包间里,他以极低的声音,连着讲了两个自编的、关于管理的寓言故事,一个是猎犬与牧民,另一个是鲇鱼与小鱼。大概意思是君主伤害忠臣,最后受到报复。

      立冬穿着新飞的蓝色工服,和常见的新飞蓝夹克不一样,这是一件 POLO 衫,胸前的新飞刺绣已经斑驳难见。他刚四十出头,人很精神。他弹着烟灰,反复说,感谢新飞," 没有新飞,就没有我现在。"

      谈话间不时有工作电话打进来,但立冬坚持不签字同意解除劳动关系,是管理人口中的 " 三十分之一 "。

      " 我们干了这么多年,就这样了吗?" 他一直目光灼灼的,像刀片一样。

      悬念

      新飞拍卖之前 4 个月,新加坡丰隆和新乡政府还其乐融融地坐在一张桌子上。2 月 8 日,这天是农历小年,新飞在二部举办了盛大的复产开工仪式。厂区大院里高挂着红色气球。对于新飞员工来讲,一切仿佛恢复常轨:复产是丰隆提出来的,停产时积压了大量原材料和部分在手订单需要消化。

      那天,会议发言之后,新乡市副市长、新飞管理人和丰隆的代表套上淡蓝色塑料脚套,出现在车间,代总经理郭站站在副市长旁边,代表新加坡方面的他穿一件浅棕色夹克,车间是闪闪发光的绿漆地面,周边的新飞员工仍然穿着蓝色工服。

      " 你们要反思,赶快。" 副市长对郭站说。

      事情似乎正在变好。在新飞的大门口,已经打出了 " 新新飞 " 的条幅,但这种希望没有持续太长时间。去年 11 月,新飞在法律上已被律所接管,确切地说叫 " 管理人 "。那时,新飞申请破产重整,按照企业破产法的规定,新飞有六个月的时间找到重整投资人。当时的新飞,银行账户现金处在被冻结状态,一笔 3500 万元的执行款即将被划款执行,直接影响 10 月工资发放,申请破产是不得已为之。

      长草的新飞二部厂区

      管理人的律师沈雨晗觉得,这可能只是一种权宜之计。她透露了当时的情境:新乡市政府、新乡市中院新飞案的合议庭法官、管理人以及家电行业专家组成了投资人评审委员会。本来是新飞电器最大股东的丰隆申请成为重整投资人。它提出的条件没有被拒绝的理由:百分百偿债,追加投资 10 到 20 亿元。缴纳 5000 万元押金。

      但这件事情从一开始就充满悬念:丰隆没有派出新加坡的代表,而是聘请了一位代总经理郭站负责。郭站是新乡本地的商人,根据四年前的媒体专访,郭站曾从事过农药、酒店和白酒行业,事业版图未走出过河南。这让当地的不少人感到蹊跷。

      而在 4 月 13 日,距离截止日期只有不到一个月,丰隆突然反悔,放弃自己的重整投资人身份,并发布撤资公告:寻找当地合作伙伴收购新飞股权,且已与当地合作伙伴就收购达成框架协议。一个接近重整案内情的人士称,这个合作伙伴就是郭站。

      " 有种被哗笑的感觉,玩的人手段并不高明。" 万朋认为。他在新飞工作 10 年,以老新飞人自居,活跃在重整案中,他讲述的版本是:今年 4 月,丰隆找到当地政府,提出寻找 " 神秘的 Mr.A" 计划。Mr.A 即接盘人。那时候他就知道,丰隆打定主意放弃新飞。

      " 你知道在场什么反应吗?骗子,这是诈骗。" 万朋提高了声音。

      丰隆的反复触动了各方利益。从法律上讲,重整期间新飞处在管理人模式下,不能绕过管理人和法院私下收购。" 说实话,都谈不上拒绝。" 律所的沈雨晗依然保持谨慎的作风," 不管是他有什么不好的目的,还是说他确实是对重整程序的无知,至少他没有主动联系过法院和管理人,从来没有拿出协议。"

      很快,郭站的身份被宣告失效。他很久没在新飞公司内出现了,最后一次出现在公众视野,还停留在 5 月的采访中。他接受采访时,用了外资限制的理由,解释丰隆为什么不能继续担任重整投资人。

      一位新飞的中层对我指出,大股东之所以这样反复,可能是在跟政府博弈。" 做出姿态,或换取政府更多的优惠政策,或能走得更轻快一些。"

      但从最终的重整方案上看,丰隆并没有占到便宜。5 月 9 日,在新飞提交的重整草案中,新飞两个股东丰隆与新飞集团无偿让渡所持新飞公司的全部股权,全部拍卖,交由新的重整投资人。丰隆缴纳的 5000 万保证金也被全额没收。

      冲突

      何以一家曾经的明星家电企业,走到了今天的末路?在当地人和外来人的看法中,事情有不同的版本。当地人认为,这是因为新飞变更了管理层,导致最初充满野性的企业文化消失殆尽。而在另一些人看来,新飞之所以没落,正是因为它没有很好的适应现代化,丧失了活力。

      无论采用哪个版本,新飞都逐渐沦为董明珠认为的 " 没有技术 " 的企业。分水岭是 2013 年 1 月。家电下乡政策正式结束后,新飞被扯掉了遮羞布:创新不足,高端化落伍,积累已久的问题暴露出来,年中便出现停产。对比之下,2011 年底,美的一口气推出二十款高端冰箱,完成在高端市场的布局,而新飞直到 2014 年才反应过来。

      不少知情人士认为,这是因为管理理念出了问题。但真的这样简单吗?最初,丰隆是作为外国资本、先进技术和管理经验被引入的。在刘炳银去世前后,丰隆逐渐获得控股权,抓住经营大权,大批新加坡方面的高管空降。

      与新加坡人一起来的,是另一种不同的企业模式。但在不少人看来,它只是在管理方法上 " 现代化 " 了,整个企业从来没有有机的结合在一起,成为一个整体。我在新乡停留了一段时间,访谈了大量新飞的工人,他们中有工作 30 余年的老人,还有曾经的基层管理者。他们都给出了类似的结论。

      " 最大的问题是没有向心力。" 一个老新飞人总结说。这种隔阂体现在:" 现在可能管理层是人力资源,工人就是人力成本。"

      而对于基层员工来说,高层是谁,只能通过换人时中英双语邮件得知,到了后期,业绩不景气,换人愈加频繁,员工也对不上当权者是谁了。普通员工与上层最多的连接,是大领导极为罕见的探访一线:由班组长或者工段长通知,提前打扫卫生,还要嘱咐一声 " 闲杂人等不要在车间里乱晃 "。

      这与刘炳银的时代形成鲜明对比。刘炳银的权威建立在他个人领袖的魅力上:员工群体中流传着刘炳银如何引入国外高端设备;如何拍板在国内首个推出无氟冰箱;又怎么给员工开全新乡最高的工资;后来身患糖尿病,自己在房里注射了胰岛素,然后去饭桌上陪客户。

      " 他拿这个厂当自己的事业。" 员工给出类似的结论,他们怀念那个时刻:刘炳银喜欢下车间,还有很多老员工津津乐道在员工食堂里和他一起排队。新飞每年的表彰大会从前一般在市体育馆召开,刘炳银的副手李根大声宣读获奖名单,劳模以及先进代表可以上台领奖,那是一个基层员工无比荣耀的时刻。

      那时,新飞没有条条框框,但管理也很严格。一位接近刘炳银的人说,刘炳银脾气很大,副总汇报工作前先要跟秘书打听 " 刘总今天心情咋样啊?" 如果不坏,便一脸高兴," 我去说点事儿。"

      刘炳银 2001 年去世后,这种建立在个人权威基础上的企业管理,开始出现分化。在我们的谈话中,人多,是员工和中层管理者对后期新飞的普遍印象:中层人员庞杂,办事不一定高效。一个小屋子的财务室后来变成了一整层的人力资源部;工段办公室人员越来越多;销量不佳,但生产线上的员工也多。

      新加坡人与新飞老人像是生活在两个平行世界。" 他们跟中方的人也能说中文,但是他们自己沟通就说英语,有时开会他可能很难理解下边说的话。" 李华白脸红唇,从额前到脑后绑着时兴的发带," 我们说,老板这个事儿咱们意思意思就得了,他根本不知道意思意思是啥意思。"

      除了与员工关系的割裂,丰隆与当地的矛盾也半公开化。

      根据双方在 2009 年签订的知识产权协议,丰隆实际掌握的新飞电器拥有 " 新飞 " 冰箱、洗衣机和空调产品的品牌使用权,而新飞集团则拥有小家电产品的品牌使用权,包括散热器、卫浴、吊顶、电动车、烟灶等在内的其他 " 新飞 " 品牌产品流入市场。这些周边产品多次曝出品牌授权混乱、产品质量不合格的丑闻。

      一度新飞电器官网上挂出声明:" 新飞电器有限公司专业生产冰箱、冷柜、空调、展示柜、酒柜、洗衣机,不涉及其他产品的制造。"

      四五十岁的员工很难讲清新飞到底怎么变了,他们念念不忘的是表彰大会、员工比武、员工点评。这些也没有完全消失,但是 " 都变味儿 " 了,而年轻人却越来越少了。

      拍卖

      在新飞二部的工厂里,下午四点,传达室后面养的一条拉布拉多还在小睡,毛色黑亮,生人凑近了,它懒洋洋看一眼,毫无动弹的意思。

      " 咦,以前可凶了,它吃得太多,这阵子厂子重整,喂得少,不中了。" 保安张任说。变化体现在方方面面:2012 年,新飞发布了全新的 " 新飞 " 品牌英文名字和标识,原先广为人知的雄鹰变成海鸥。

      破败的新飞二部厂区

      日渐庞杂的人员结构,使新飞很难适应创新。而就在这段时间,体量更大的海尔进行了大规模裁员,前后裁掉了两万多人,主要就是中间层。张瑞敏认为,当时海尔失去了当年的锐气,企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅,他们没有什么神经,不会把市场的情况反映进来。

      同样是在 2013 年,新飞在上年亏损的财务压力下,选择了缩减科研投入。丰隆作为投资方,更关注短期变现,对企业的长期投入不足。在这种惰性下,它逐渐沦为没有技术的企业。新飞与一线企业的实力差距越来越大。

      对未来的判断还反映在内部冲突上。根据公开报道,早在 1997 年和 2000 年初,丰隆股东就两次阻拦了刘炳银向空调扩张的打算。多元化扩张是在冰箱行业趋于饱和前的未雨绸缪,2001 年,产品线丰富的美的销售额接近 150 亿元,海尔全球营业额突破 600 亿元,而新飞只有不到 30 亿元。

      但丰隆并不是没有想过改变局面。" 有过好几次裁员的风声,但他们裁不动。" 两个新飞员工向我回忆,他们一罢工,新加坡方面就会妥协。这段时间,有技术、有能力的早早离职了,转去广东、浙江、安徽的工厂。

      6 月 28 日,新飞走到了它的末路。开始拍卖后,国美、康佳、海尔等等都在传闻名单上。今天上午,在拍卖截止时间的最后 10 分钟,康佳终于出手,成交价为人民币 4.55 亿元。这次拍卖也使新飞不至于走上破产清算的道路。

      而对康佳来讲,作为黑电老大,这几年急需在白电上寻找新的机会。去年,康佳更换了 70 后为主体的领导层,野心勃勃。

      现在,新飞电器开始了大规模裁员,这是迫不得已的选择。" 你看过阵子,满大街都是新飞人。做小买卖都不好做。" 在员工口中,这几个月里在新飞大街上碰见熟人并不难:万达商场里的保安,超市的酸奶推销员,卖房子的中介,市场里卖菜的,路边电驴子上的外卖骑手。

      员工的微信群里,有人晒出了新买的《劳动法》,一帮速成的 " 律师 " 热火朝天地讨论要不要去签署买断工龄的协议,形成了 " 主和派 " 和 " 主战派 "。

      在这里工作了 20 年的苋姐憋着一股气,铁了心不签。但是一天午觉醒来后,太阳不像正午那样火辣辣的,她放心不下,决定去厂里看看。" 一到厂里,人不少,都是在签的,那就签吧。" 聊起这段,苋姐显得失魂落魄。

      虽然人多,但那天办事效率出奇的高,平时要折腾几天的离职手续,在一个钟头内就办好了。再次走出新飞二部大门时,她跟新飞已经没什么关系。

      据新飞管理人透露,截至 6 月 19 日,第一批员工中只有 30 余人未签署解聘协议。

      (除沈雨晗,其他受采访对象为化名)

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      随着玉米期货期权立项申请的正式获批,其合约设计也成为业内最关注的部分。在日前“第五届华北地区机构投资者策略会暨玉米期货专场研讨会”上,《证券日报》记者了解到,玉米期权与豆粕期权适用于相同的规则体系,实行做市商制度和投资者适当性制度,适当性准入标准为“三有一无”。玉米期权仿真交易合约也借鉴了豆粕期权的设计理念和运行经验,沿用美式行权方式,期权的最小变动价位为期货的一半等,同时考虑标的期货的特性,在行权价格间距等方面做了有针对性的设计。

      业内人士表示,玉米期货市场运行平稳,投资者参与程度较高,为实体经济的发展提供了有效风险管理工具,这也促使玉米期货成为了诸多品种功能发挥最为明显的代表;同时,通过“保险+期货”业务多年的积极实践,为种植户进一步提供了价格保险工具。

      据了解,玉米期权仿真交易合约的设计在合约月份、交易时间、报价单位等方面均与标的期货合约相同,但综合考虑风险防范和期权运行原理,在最小变动价位、最大下单数量的设置上均小于标的期货。

      行权价格间距分三段设计

      大商所相关人士告诉《证券日报》记者,由于灵活便利,且能够分散行权压力,玉米期权拟沿用美式行权方式,毕竟美式期权是商品期货期权的主流方式。买方可以在到期日当天及之前任一交易日的交易时间提出行权申请,另外期权到期日闭市后,时间延长30分钟,可以集中申请。同时,期权交易与期货交易使用相同的交易编码,但期权交易权限根据投资者适当性规则另行开通。

      “行权价格范围覆盖玉米期货合约上一交易日结算价上下浮动1.5倍当日涨跌停板幅度对应的价格范围。”他说,行权价格不超过1000元/吨,行权价格间距为10元/吨,行权价格在1000元/吨至3000元/吨之间的,间距为20元/吨,超过3000元/吨的间距为40元/吨。设定行权价格间距的依据是期权上市挂盘数量、标的期货日均波动幅度和行权价格间距占标的期货价格比重等多个标准,以上设计经过详细测算并符合国际惯例。

      据悉,玉米期权仿真交易合约中的最小变动价位为0.5元/吨,是期货最小变动价位的一半,但合约月份与期货一致,为1月份、3月份、5月份、7月份、9月份、11月份,同时,在仿真交易中最大下单手数设为100手,为了防范风险,这一点借鉴了豆粕期权的运行经验并与豆粕期权现行标准保持一致。

      大商所相关人士介绍说,玉米期权的投资者准入标准依然按照“三有一无”要求执行,即资金要求在10万元以上,通过交易所认可的知识测试、分数达到要求,具有交易所认可的期权仿真交易经验或期权实盘交易经验,同时,不存在法律、行政法规、规章和交易所业务规则禁止或者限制从事期货和期权交易的情形。由于大商所期权交易权限不区分品种,而且大商所认可符合条件的所有境内商品期权的仿真交易经历,故具备境内商品期权仿真交易经历并符合其他适当性条件的客户现在即可申请大商所期权交易权限。同样,已经具备大商所期权交易权限的客户在未来也可以直接参与玉米期权交易。

      完善服务“三农”新工具

      自2016年以来,“保险+期货”试点业务连续三年被写入中央一号文件,期货公司及相关机构积极开展该项试点业务,但依然存在成本高、流动性低、风险高等问题。一米农险粮贸部总监刘颖表示,玉米期权的推出将有效降低对冲成本、提高运转效率,进一步推动“保险+期货”试点业务的持续发展。

      刘颖表示,玉米期现货市场对玉米期权的呼声越来越高,场内期权的推出将为玉米企业在成本、风险偏好等方面提供多样化的选择。

      刘颖说,如果玉米期权上市,将为场外期权提供定价参考,保险公司和其他相关专注玉米产业的机构,也可以直接利用场内期权来管理风险,从而进一步提升玉米期货的功能发挥。

      国投安信期货农产品研究员于惠至表示,考虑到今年玉米供需格局的情况,玉米期货上半年行情将强于下半年,结构性行情将为主;对于多头而言,套利机会关注新作成本、天气、通胀、需求等因素,对于空头而言,做空机会应关注拍卖对价格的压制、下游库存周期、新作种植面积等因素。“1901合约盘面价格将围绕1850元/吨一线展开波动,未来上涨空间或将较大。”

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